我是一个民族正义感很强的人在国内的时候也就是爱朋友爱家乡，出了国家，就连中国的不管什么都维护了。达能和娃哈哈开始争斗的时候，我正好看了一期他的采访，他直脖呐喊中国人应该团结起来，不能让咱民族品牌被也没什么的法国品牌给欺负了,不站起来支持他就代表这个民族没有民族情结,没有民族情结的民族必然灭亡运运……后来看了范易谋脸色惨淡冷静地说他很伤心,我就觉得人有民族情结一定是对的.但在达能和娃哈哈的事上这样煽动民族情结,好象太吓人了.
当查出来宗有十间据说是为了员工持股而开设的离岸公司后,很多人的民族情结很受伤害。其一是很多人并不清楚离岸公司的真正操作和意义，其二，这些离岸公司这么多年竟然没有很多人知道。其三，最初的公司持股变成了个人持股……海牙法庭也审理起来很头疼,觉得离岸公司的作用太强大,中国人的智慧和狡猾太难纠缠。此后，关于这件事，只有媒体的报道，再也看不到那些激动的口水和泪水交融的现场直播采访了。
严肃地说，英属VIRGIN群岛和其它一些离岸胜地因此更得各方人心—不同的人看到了自己不同的需要。
随意地说，宗庆后的离岸公司是谁帮他注册的，太厉害了。。。。。。
标签：民族品牌, 民族资本, 民营企业, 离岸公司, 离岸帐户, 离岸金融, 英属维尔京
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首先宗庆后的离岸公司不是我帮他注册的。其次从宗案件中我们可以看到：
oo:
离岸与否和爱国，民族正义感没有直接关系。离岸公司就像一把刀，你可以用来切菜，也可以用来切人
我同斑鸠一样,以前总被宗庆后的故事感动,开始看到他把一个杭州的小饮料弄成中国的娃哈哈,从内心的最里面那一片都尊敬他,崇拜他,然后是和法国的达能合作,而且是把达能饼干厂开在我当时公司的对面,每天下午三点准时让我们闻到达能饼干的味道,让我们一直保持饿的感觉到六点下班,也没有意见,因为毕竟是强强的合作.突然的某一天,听说娃哈哈和达能在法庭上见了,并且闹了二年,我也还是支持宗庆后的,维护民族的利益和国民的品牌,无论是泪水还是口水多流点不必在乎.
可是今天,看到宗庆后居然利用离岸公司的灵活性,来规避国家和法律的框架,呕像倒塌了,默默地~~~让他随风去吧
不要扯到民族阿政治啊之类的这种话题。
谁知道娃哈哈和达能之间究竟发生了什么？
玩法律，胜者王侯，败者寇，和气生财，何必两败巨伤呢，达能这个笨人 :sd:
宗先生需要补课：钱是一切吗？ :wen:
宗庆后和他的离岸公司给全世界一个震惊：英属维尔京和萨摩亚破天荒的冻结了宗的资产。这个事件中有几个问题是我们必须冷静思考的：
1. 国有资产的流失：，“宗氏娃哈哈”对合资公司利益的直接侵占。合资公司每一元钱的损失，其中有五毛一属于达能公司，也有两毛五左右属于国有资产。娃哈哈在涪陵的公司资产总计达2.91亿元。这也意味着，重庆市涪陵区政府拥有的价值一亿四千多万元的资产，以“零价格（安置下岗员工）”的方式转让给了萧山市顺发食品包装有限公司，而这家公司，恰恰就是宗氏控制的“非合资公司”的其中一家。
2. 民族大旗更需要规则：诚实守信，它是国际商业准则，难道中国商人就不需要诚实守信吗？待人如己，它也是一条可以放之四海的标准，难道中国人就可以对自己一套对别人一套吗？再比如，每一个董事都有保证他所服务企业的利益不受伤害的法定义务，难道宗庆后借口民族利益就可以违背吗？显然，所有这些基本的国际商业游戏规则并不因为到了中国就要按“中国国情”来改变，而中国人如果自认为改变这些基本的规则会对自己有利，那一定是天大的笑话。
3. 外资对民族品牌的蚕食：宗庆后与达能的合谋消灭了另外一个优秀的民族品牌乐百氏。达能在中国的购买许多食品企业都是其操纵国有品牌的例子。对于民族品牌的保护用大型国有集团收购（如华润）是一个不错的思路，但管好这些品牌则又是一个另外的问题。
4. 谎言是站不住角的：法庭会议上，为娃哈哈方面做代理的Latham Watkin律师事务所突然提出想要退出诉讼。有关人士也给出了一个猜测的解释，由于此前Latham Watkin曾代理过一起案件，因为当事人作伪证，最终导致了法庭将赔偿金额由6000万美元提升至6亿美元，“吃一堑，长一智”，Latham Watkin也会选择退出。我希望这只是一个谣传，宗先生提供的证据没有不真实的。
看看这个博客写的，暴牛。
丑陋的达能与卑鄙的宗庆后在竞相裸奔
达能与宗庆后股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。
1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51％股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能作了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才做成了一笔超划算的买卖。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92％股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。
各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51％的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要推翻这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。
范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范易谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至不惜以身试法公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己丑陋的裸体。
宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。
2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。
很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。举国在冷眼看他那不再性感的裸奔。
这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达宗之争了。
原来商人赤裸裸的利益，可以诉诸相去甚远的宏大话语方式，原来言辞上不可一世的背后，都隐藏着深深的恐惧。人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府强势介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪一个案例，能够一下子涵盖了中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。
达能宗庆后一场苦涩的闹剧，一场贪得无厌的公开展示，一下子让我们看清了两个丑陋的裸体：原来著名跨国公司不是像标榜的那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业家还充斥着见不得人的算计，原来著名跨国公司与著名中国企业家之间的谩骂攻防，与自由市场小商小贩为争抢摊位之间的肉搏并没有什么不同。
或许，这就是转型中的中国现实。这里不是中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，这里是贪得无厌的两个商人，公然对社会商业规则的破坏。他们将会为自己的行为付出怎样的代价？中国商业环境的改善如何体现？善良的人们拭目以待。
怪罪于离岸公司，怪罪于帮助宗庆后注册离岸公司的机构显然是情绪使然。离岸公司本是工具，是便于商业行为的开展，商业行为开展可能是黑暗的，但更可能是阳光的。离岸公司注册帮助中国企业走出国门，帮助中国企业了解世界，在这个方面本网站做的很好，很专业。我也是朋友推荐，看后深受启发。